sábado, 15 de noviembre de 2008
Azaroak 15, Amaia Mugikak urteak betetzen ditu
Ikusten baduzute Zoriondu eta Gintonic bat kendu.
XX y muy bien llevados
ZORIONAK , Zure lankideen partez
viernes, 14 de noviembre de 2008
PRESPECTIVA (III)
Pero vamos a centrarnos en lo principal:
¿Tiene futuro el nuevo calendario para los peajistas?
¡Pues claro, más que nunca!
¿Por qué?
Porque el 100% de los peajistas esperamos mucho de el.
sábado, 8 de noviembre de 2008
Azaroak 09, Aitor Agirianok Urteak beteko ditu
Atzo zirudien jaio zinela eta dagoeneko 40 urte pasatu dira, eta urte hauetan zenbat bidai Loiolara, azkenean frutua eman zuen bidai horietako batek
Zorionak Aitor eta ondo pasa Loiolako "neskatxarekin" eta bien artean sortu duzuen poxpolinarekin
109.318 afiliatu gara - Somos 109.318 afiliados y afiliadas
ELA ha vuelto a incrementar su afiliación en el periodo intercongresual, pasando de los 104.695 afiliados de 2004 a los 109.318 que tiene en el mes de setiembre de 2008, lo que supone un incremento del 4,42%. Los datos se recogen en el informe económico y financiero de la comisión ejecutiva que ha sido presentado en Bilbao, por el secretario general, Jose Elorrieta, la tesorera, Amaia Muñoa y el responsable de comunicación, Patxi Agirrezabala.Elorrieta ha destacado también que los recursos propios en el presupuesto total del sindicato suponen el 87%, como consecuencia del incremento de afiliación
martes, 4 de noviembre de 2008
PERSPECTIVA (II) / El principio 10 - 90
El 10% de la vida está relacionado con lo que nos pasa, y el 90% de la vida está relacionado con la forma en cómo reaccionamos.
¿Qué quiere decir esto?
Nosotros realmente no tenemos control sobre el 10% de lo que nos sucede.(POR EJEMPLO EL CALENDARIO)
No podemos evitar que el coche se averíe, que el avión llegue tarde, lo que tirará por la borda todo nuestro plan.
Un automovilista puede obstaculizarnos en el tráfico.
No tenemos control de este 10%. Nos viene dado.
El otro 90% es diferente. Nosotros determinamos ese otro 90%.
¿Cómo?... Con nuestra reacción.
Tú no puedes controlar el semáforo en rojo, pero puedes controlar tu reacción.
No dejes que la gente se aproveche de ti.
Tú puedes controlar cómo reaccionar.
Estás desayunando con tu familia, en el comedor se respira alegria,amor... Tu hija tira una taza de café y salpica tu camisa de trabajo. Tú no tienes control sobre lo que acaba de pasar.
Lo siguiente que suceda será determinado por tu reacción.
Supongamos que tú maldices.
Regañas severamente a tu hija porque te tiró la taza encima. Ella rompe a llorar. Después de regañarle, te vuelves a tu esposa y la criticas por colocar la taza demasiado cerca del borde de la mesa.
Y sigue una batalla verbal. Tú vociferando vas a cambiarte la camisa. Cuando acabas, encuentras a tu hija demasiado ocupada llorando terminándose el desayuno, para estar lista para la escuela.
Tu hija pierde el autobús.
Tu esposa debe irse inmediatamente para el trabajo.
Te apresuras a coger el coche y llevas a tu hija a la escuela.
Debido a que ya vas con retraso, conduces a 65 km a la hora , cuando la velocidad máxima permitida es de solamente 50 km.
Después de 15 minutos de retraso y ganarte una multa de tráfico de 100 € y perdida de puntos, llegas a la escuela. Tu hija corre a su clase sin darte un beso y sin decirte adiós.
Después de llegar a la oficina 20 minutos tarde, te das cuenta de que se te olvidó el maletín.
Tu día empezó mal. Y parece que se pondrá cada vez peor. Estás loco por llegar a tu casa.
Cuando llegas a tu casa, encuentras un claro distanciamiento en tu relación con tu esposa y tu hija.(Donde esta, aquel comedor donde se respiraba alegria y amor)
¿Por qué?. Pues debido a cómo reaccionaste por la mañana.
¿Por qué tuviste un mal día?
n A) ¿El café lo causó?
n B) ¿Tu hija lo causó?
n C) ¿El Ertzaina lo causó?
n D) ¿Tú lo causaste?
La respuesta es la “D”.
Tú no tenías control sobre lo que pasó con el café.
La forma en cómo reaccionaste esos 5 segundos fue lo que causó tu mal día.
Te presento lo que debió haber sucedido.
El café te salpica. Tu hija está a punto de llorar. Tú amablemente le dices: está bien, cariño, sólo necesitas tener más cuidado la próxima vez.
Después de ponerte una camisa nueva y coger tu maletín, tu hija al salir de casa te da un beso, miras a través de la ventana y ves a tu hija tomando el autobús escolar. Ella se vuelve y te dice adiós con la mano.
Tu esposa debe irse inmediatamente para el trabajo y se despide dándote un beso.
¿Notas la gran diferencia?
Dos desarrollos diferentes. Ambos empezaron igual.
Ambos terminaron de diferente forma. ¿Por qué?
Tú realmente no tienes control sobre el 10% de lo que sucede.
Pero el otro 90% se determinó por tu reacción.
Una reacción equivocada podría ocasionar la pérdida de un amigo, ser despedido, te puedes estresar,PUEDES BAJAR LA PRODUCTIVIDAD EN EL TRABAJO (cosa que no interesa ni a ti ni al empresario) etc.
¿Cómo reaccionar si alguien te interrumpe en el tráfico?, ¿pierdes tu carácter?, ¿golpeas sobre el volante?, ¿maldices?, ¿te sube la presión? ¿A quién le preocupa que llegues 10 segundos tarde al trabajo?, ¿por qué dejar que los coches te arruinen el viaje?
Recuerda el Principio 10/90
Todos debemos entender y aplicar el Principio 10 - 90.
¡Puede cambiar tu vida! Disfruta...
domingo, 2 de noviembre de 2008
PERSPECTIVA (I)
CUANDO UNA COSA VA BIEN NO CAMBIAR
Si la traineras va a tope y nos esta ganando Ikurriñas para que cambiar de patrón?
Si estamos ganando partidos para que cambiar de equipo, de sistema?
Caparros estará pensando que cambiar, sistema,portero, defensa(seguro que se arrepiente de haber fichado a Balentziaga,hoy otra cagada y van..........), defensa en zona……..
Seguro que Guardiola no tiene esos quebraderos de cabeza
Para que cambiar un calendario que va de puta madre y encima los curritos están a gusto?
Por que cambiar un calendario que no mejora (es mas empeora) el metabolismo de los trabajadores?
Por que cambiar un calendario que ha reducido el absentismo?
Por que cambiar un calendario que perjudica en la vida social de los trabajadores?
Por que cambiar un calendario que nos lleva a no poder apuntarnos a cursillos y no nos permite reciclarnos fuera de horas de trabajo?
Por que cambiar hacia un calendario que retrocederíamos en nuestra vida familiar?
POR QUE CAMBIAR UN CALENDARIO QUE QUIERE, SOLICITA EL 100% DE LOS TRABAJADORES?
POR QUE?
OIHANE JAIO DA
Permisos
| MOTIVO | DURACION | OBSERVACIONES | |||
| A/ Matrimonio | Dieciocho (18) días naturales | Si coincide con el periodo de vacaciones se podrá acumular la licencia a las vacaciones. | |||
| B/ Licencia por nacimiento de hijo (*) | Tres (3) días | A partir del día del parto. | |||
| C/ Enfermedad grave, hospitali- zación, fallecimiento. Cónyuge, hijos, padres | Cuatro (4) días naturales | En caso de hospitalización se podrá fraccionar, siempre y cuando exista la hospitalización, entendiendo ésta como ingreso en centro hospitalario | |||
| D/ Enfermedad grave, hospita- lización, fallecimiento. Hermanos, abuelos, nietos | Dos (2) días naturales | con ocupación de cama. En caso de que la hospitalización dure un día, se limitará a ese día. | |||
| E/ Fallecimiento de Tío | Un día (1) natural |
| |||
| F/ Matrimonio. Hijos, Hermanos, Nietos | Un día (1) natural |
| |||
| G/ Bautizo o Comunión. Hijos, nietos | Un día (1) natural | Cuando la ceremonia coincida con jornada de trabajo | |||
| H/ Por traslado de domicilio | Un día (1) natural |
| |||
| I/ Consulta médica y acompañamiento hijos, padres. | Tiempo necesario | Siempre que se justifique debidamente: Hijos: menores 14 años Padres: > 65 | |||
| J/ Cumplimiento de deber público. | Tiempo imprescindible | Cuando el cumplimiento del deber referido suponga la imposibilidad de la prestación del servicio debido a más del 20 por 100 de las horas laborables en un periodo de tres meses, se podrá pasar al trabajador afectado a una situación de excedencia regulada en el apartado 1 del artículo 46 de esta ley. En el supuesto de que el trabajador por cumplimiento del deber o desempeño del cargo perciba una indemnización, se descontará el importe de la misma del salario a que tuviera derecho en la empresa. | |||
| K/ Exámenes para obtener títulos oficiales | Tiempo imprescindible |
| |||
| L/ Para realizar funciones sindicales | 16 horas mes | En los términos establecidos legalmente | |||
| M/ Lactancia |
| Las trabajadoras por lactancia de un hijo menor de 9 meses tendrán derecho a una hora de ausencia de trabajo que podrán dividir en dos fracciones. La mujer por su voluntad podrá sustituir este derecho por una reducción de su jornada en media hora con la misma finalidad. Este permiso podrá ser disfrutado indistintamente por la madre o el padre en caso de que ambos trabajen (con relación contractual). | |||
| N/ En los casos de enfermedad grave, muerte u hospitalización de cónyuge, hijos, padres, abuelos, nietos o hermanos, ampliación | Hasta tres días naturales (3) | Según la siguiente tabla de Kms: De 600-1.000 km. (ida y vuelta): 1 día natural. De 1.001 a 1.500 (I/V): dos días naturales Más de 1.501: tres días naturales. | |||
| O/ Juicios y/o comparecencias legales como testigo o denunciado. | Tiempo imprescindible | ||||
Para las parejas que convivan sin vínculo matrimonial y/o para las parejas de hecho, que acrediten esta convivencia en idéntica forma a la exigida por la seguridad social a los efectos de inclusión del compañero/a, les será de aplicación las licencias y permisos retribuidos B, C, D, E, F, G
#Suspensión por paternidad: 13 días naturales a partir de la finalización de la licencia. Prestación abonada directamente por el INSS al beneficiario.
